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12工場を保有するSTプロダクツ様では、工場運営に必要な工具類や機械部品・制御機器・潤滑油などの間接材物品を日々購入している。
プロジェクト実施前は、元々別々の会社だった事に起因して、工場毎で独自の購買手順が存在していた。故に取引先の選定基準や購買規定がバラバラであり、取引先数が約400社にも膨れ上がった結果、購入価格のバラツキが散見されるという課題を抱えていた。
一方で工場で購入している間接材は「購買結果の可視化」が非常に困難な領域であり、取引先集約や購買価格の統一といった課題解決への行動が容易ではない現実があった。早期に合併効果を最大化する事が最重要課題であったSTプロダクツ様では、「購買結果データを活かしたダイナミックな購買戦略」「公明正大な取引先評価」「購買プロセスの標準化」をキーワードに、購買改革を実行するプロジェクトをスタートさせた。
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