豊田通商では「べんりねっと」導入前は(1)購入品目毎に発注方法が違い購入者が混乱、(2)納品までのリードタイムが長く、急ぎの発注処理が多い、(3)月中での購入状況が把握できない、(4)エコ調達比率データがないためグリーン購入化が進展せずISO活動が思うようにいかないといった問題が生じていた。そこで豊田通商に於いては「簡素化」「グリーン化」「経費削減」「購買管理」を、同社に於いては「業務改善」「経費削減」「グループ展開」を実現するツールとして「べんりねっと」を提案し、豊田通商にプレゼンを行い、効果を認められ導入が決定した。